Маркетинговый анализ и разработка маркетинговой стратегии организации

Маркетинговый анализ и разработка маркетинговой стратегии организации

Сущность и значение портфельного анализа 1. Анализ на основе матрицы Бостон Консалтинг групп 2. Руководство предприятия должно стремиться к наиболее оптимальному использованию свободных финансовых ресурсов, которое позволило бы предприятию получить максимальную прибыль. С помощью портфельного анализа предприятие оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные направления и прекращения или сокращения инвестиций в неэффективные проекты. Портфельный анализ дает возможность предприятию увеличить выручку и прибыль, улучшить ликвидность предприятия путем исключения бесперспективных бизнес единиц и развития оставшихся. Все сказанное обуславливает актуальность темы курсового исследования. Портфельный анализ является базой для планирования перспективных НИОКР, кадровой политики, инвестиционной и финансовой деятельности.

Стратегический менеджмент организации

Сущность и значение портфельного анализа 1. Анализ на основе матрицы Бостон Консалтинг групп 2. Руководство предприятия должно стремиться к наиболее оптимальному использованию свободных финансовых ресурсов, которое позволило бы предприятию получить максимальную прибыль. С помощью портфельного анализа предприятие оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные направления и прекращения или сокращения инвестиций в неэффективные проекты.

применять на практике различные формы организации труда, повышая за . Знать:нормативные документы в области управления ассортиментом .. характеристике потребительских свойств товаров, вопросам экспертизы и . организации"Ренди" на рынке соответствующего сегмента. Доля бизнес-.

Новые виды продукции 2. Новые потребности, мода, в т. Захват смежных сегментов — изучение ситуаций переключений потребителей 5. Пере Определение целевой аудитории 6. Сотрудничество с другими компаниями 9. Увеличение рекламы на ЦА Хорошие связи с общественностью Новые игроки на рынке 3. Жизненный цикл товара ЖЦТ на спаде 5. Новые таможенные барьеры . Новые законодательные акты 7. Высокое качество продукции 3. Высокая известность компании 4. Инновационные технологии, патенты 7.

Самый беглый взгляд на полученную модель говорит о том, что организация Ренди придает незаслуженно большое значение такой бизнес-области, как"чай частных марок США". Поэтому норма прибыли в этой области не будет высокой. Модель бизнеса организации Ренди на рынке чая Если в отношении будущего такой бизнес-области, как"чай частных марок США", можно еще подумать на предмет того, продолжать делать сюда инвестиции для сохранения своей доли на рынке или нет, то в отношении"сортового чая из Европы","сортового чая из Канады" и"сортового чая из США" все оказывается предельно ясно.

От такого рода бизнеса надо освобождаться и как можно скорее.

Это система как изучения рынка, так и организации производства, позволяющая .. Характеристика бизнес-областей организации Ренди на рынке чая.

Если данные потребности удовлетворяются, то человек испытывает удовлетворение, радость, ощущение личного достижения, а значит, мотивация трудовой деятельности увеличивается. Их отсутствие вызывает у работников чувство неудовлетворенности, но их наличие не обязательно вызывает состояние удовлетворенности, т. Их называют гигиеническими факторами или факторами здоровья, это подчеркивает, что они создают нормальные, здоровые условия труда. К этим факторам относятся: Когда достигнуто состояние неудовлетворенности, необходимо мотивировать работников с помощью факторов роста.

Эти программы предусматривают расширение трудовых функций, их усложнение, исключение монотонных, рутинных операций, ротацию работ, увеличение ответственности, независимости в принятии решений.

Таблица 1. Характеристика бизнес-областей организации Ренди на рынке чая

Повышение эффективности операционной деятельности. Трубы большого диаметра Бизнес труб большого диаметра ТБД является одним из приоритетных и стратегически важных бизнесов для Компании. По итогам г.

Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего 5). Рис. 5. Модель BCG бизнеса организации Ренди на рынке чая. Фруктовый.

Впервые она была представлена в конце х годов основателем БКГ Брюсом Хендерсоном как инструмент для анализа положения продуктов компании на рынке. Из всего многообразия характеризующих его факторов для построения матрицы выбрано только два основных: Авторы исходили из предположения, что по этим признакам можно классифицировать всю продукцию предприятия и выработать на базе такого анализа предложения по стратегиям бизнеса. Практически эта граница может быть установлена на любом приемлемом для анализа уровне и определяется самим предприятием.

В первоначальном варианте такая граница проводилась на уровне удвоенного прироста валового внутреннего продукта страны с увеличением его на коэффициент инфляции. Матрица Бостонской консультативной группы Относительной долей рынка считается отношение доли рынка продукции вида деятельности данного предприятия к доле рынка, занимаемой ведущим конкурентом. Число конкурентов при такой методологии построения матрицы не учитывается. Коэффициент выше 1 свидетельствует о лидирующей позиции продукта предприятия в отрасли.

С этой точки зрения левая сторона матрицы выделяет лидирующие в отрасли виды продукции предприятия, правая — отстающие. В основе матрицы БКГ лежат два предположения: Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате действия эффекта опыта конкурентное преимущество в отношении издержек производства. Отсюда следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны.

Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для своего развития, то есть обновления и расширения производства, проведения интенсивной рекламы и т.

Тема 13. Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. Значение доли рынка, равное 1, отделяет продукты — рыночные лидеры — от последователей.

Если бизнес-единице принадлежит 10% рынка, на котором самый крупный . Характеристика бизнес-областей организации Ренди на рынке чая.

Концепции Стратегического управления Собаки Это бизнес-области с относительно небольшой долей на рынке в медленно развивающихся отраслях. Поток денежной наличности в этих областях бизнеса обычно очень незначительный, а чаще даже отрицательный. Любой шаг организации в направлении получить большую долю рынка однозначно немедленно контратакуется доминирующими в этой отрасли конкурентами.

Только мастерство менеджера может помочь организации удерживать такие позиции бизнес-области. При использовании модели очень важно правильно измерить темпы роста рынка и относительную долю организации на этом рынке. Измерение темпов роста рынка предлагается проводить на основе данных по отрасли за последние года, но не более. Относительная доля организации на рынке представляет собой логарифм отношения объема продаж организации в данной бизнес области к объему продаж организации-лидера в этом бизнесе.

Раздел 3. Концепции Стратегического управления

Основными положительными особенностями метода БКГ являются серьезная теоретическая проработка, использование объективных индикаторов что снижает возможный субъективизм оценок , простота, наглядность и выразительность как процесса анализа, так и получаемых результатов[ ]. С практической точки зрения построение и анализ матрицы позволяет получить простое и наглядное представление о месте и сравнительной силе каждой бизнес-единицы в корпоративном портфеле, проанализировать динамику развития и сформулировать перспективные стратегии для каждой бизнес-единицы, а также принять обоснованные решения о перераспределении финансовых потоков между различными бизнес-единицами с целью реализации выбранных стратегий.

Долгосрочная привлекательность отрасли рассматривается как интегральная характеристика, определяемая исходя из оценки некоего множества факторов. При этом в различных ситуациях могут привлекаться различные факторы, в том числе:

Матрица Бостонской Консультационной Группы. Звезды. (быстрый Характеристика бизнес-областей организации Ренди на рынке чая.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Евенко Москва 2 7. Это может выражаться в экономии затрат, повышении качества, увеличении объемов выпуска или же объемов продаж, развитии компетенций, создании или расширении потенциала, гашении рисков и т. Крупнейшие конкуренты фирмы в данной бизнес-области Объем продаж у крупнейших конкурентов Относит. Правила принятия решений о выборе позиции 7.

Правила принятия решений о выборе позиции Типичная ситуация 8 7. Переменные, используемые в модели Хофера- Шенделя 11 7. Факторы привлекательности рынка и стратегического положения бизнеса 12 7. Модель Хофера-Шенделя 13 7. Три основных типа идеального корпоративного бизнес-портфеля согласно модели Хофера-Шенделя 14 7.

Матрица БКГ (матрица ). Матрица Бостонской консультативной группы

Решение о его строительстве, принятое в Москве в году, опиралось на результаты тщательных исследований, включавших в себя анализ климатических условий они были идеальны для развития молочного животноводства , а также сырьевой зоны, на территории которой была запрещена химическая обработка почвы, что благотворно влияло на качество кормов и молока. В х годах БМКК производил более половины всех советских заменителей грудного молока.

Продукция БМКК успешно конкурировала с дорогостоящими импортными аналогами благодаря главному преимуществу БМКК — экологически чистому молоку, которое является основой всех продуктов.

Характеристика бизнес-областей организации Ренди на рынке чая Если в отношении будущего такой бизнес-области, как"чай.

Ст п нь з ви им ти т вн шн й ды. Сильны и л бы т ны фи мы з ч т ю м г т иг ть ш ющ ю ль п и выб т т гии т фи мы. Ст икл нд п дл жили л д ющ ю м т иц выб т т гии в з ви им ти т дин мики т ынк н п д кцию эквив л нт т т ли и к нк нтн й п зиции фи мы м. Для ц нки выб нн й т т гии п в дит я н лиз п вильн ти и д т т чн ти ч т н вны ф кт в, п д ляющи в зм жн ти щ твл ния т т гии. П ц д выб т т гии в к н чн м ч т п дчин н дн м : Эт явля т я н вным к ит и м ц нки выб нн й т т гии.

Е ли т т гия тв т тв т ц лям фи мы, т д льн йш я ц нк п в дит я п л д ющим н п вл ниям:

Презентация: Стратегический менеджмент 2 В / В Менеджмент Саитов Курман

Новые виды продукции 2. Новые потребности, мода, в т. Сотрудничество с другими компаниями 9. Увеличение рекламы на ЦА

Ahmad Tea — британская марка исключительного по качеству чая. великолепным сочетанием вкусовых и ароматических характеристик. Сегодня чай"Batik" является одним из лидеров чайного рынка и его неизменно высокое .. Наши ультрасовременные производственные средства и организация.

Ансоффа Рынки старые новые Захват рынка старые проникновение на рынок Продукты новые Развитие продукта Развитие рынка Диверсификация Стратегия проникновения на рынок старый товар на старом рынке Расширение проникновения на рынок — стремление увеличить свою долю на рынке долю продаж. Основными инструменты могут быть: Стратегия развития рынка существующий товар — новый рынок Данная стратегия означает адаптацию и выведение существующих товаров на новые рынки.

Для успешного осуществления стратегии необходимо подтвердить наличие на новом рынке потенциальных потребителей существующих продуктов. Такая стратегия типична для высокотехнологичных компаний электроника, автомобилестроение. Стратегия диверсификации новый продукт — новый рынок Вывод товара принципиально нового типа на новый для компании рынок.

Самая затратная и рискованная стратегия. Ситуации выбора этой стратегии:

О чайном бизнесе и подходах к чаю, стоит ли открывать чайный бизнес? Часть 1


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!